Aterrizaje operativo
Puesta en marcha de la operación local, en Estados Unidos o en América Latina: proveedores, procesos, primeros contratos y el equipo mínimo para sostenerla.
Para quién es
Compañías que ya tomaron la decisión de entrar y necesitan que la operación exista de verdad: contratar, facturar, cumplir y cobrar en el mercado nuevo.
Entregable principal
- Diseño del proceso operativo local
- Proveedores evaluados y listos para su firma
- Primeros contratos en ejecución
- Equipo mínimo para sostener la operación
- Coordinación con sus profesionales matriculados
Detalle
Entre la decisión de entrar y la primera factura cobrada hay un tramo de ejecución que merece su propio plan: abrir cuentas, elegir proveedores, firmar contratos, contratar al primero y las cien decisiones chicas que hacen que la operación exista.
Cómo funciona
El trabajo empieza por el proceso, y la estructura se define a partir de él. Cómo entra un pedido, quién lo cumple, con qué proveedor, en qué plazo y contra qué cobro. Recién con eso definido tiene sentido discutir cuánta gente hace falta y de qué tipo.
Los proveedores se evalúan a fondo, con criterios y comparación documentados, y quedan listos para que usted los contrate. Lo mismo con los primeros contratos: el objetivo del período es tener la operación andando y facturando.
Todo lo que requiere un profesional matriculado —constitución, impuestos, contratos laborales, seguros— se coordina con sus asesores matriculados. Nuestro trabajo es que lleguen a su escritorio las preguntas correctas y en el orden correcto.
El objetivo es la autonomía. Cuando la operación se sostiene sin nosotros, el trabajo terminó.
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Una reunión de 30 minutos, sin costo.
Para entender su objetivo y confirmar si podemos aportar valor. Si avanzamos, el diagnóstico comienza dentro de los 10 días hábiles de aceptada la propuesta.